Auditoría y dirección estratégica de negocio
Consultoría estratégica de negocio para tomar decisiones con perspectiva
Entender lo que ocurre dentro de tu negocio cambia la forma de decidir.
Analizamos tu empresa desde una perspectiva estratégica, económica, contable, fiscal y operativa para identificar qué funciona, qué está limitando los resultados y dónde existen oportunidades de mejora.
En Valkyra conectamos los datos con la realidad del negocio y convertimos el análisis en prioridades, decisiones y acciones que puedas llevar a la práctica.

Qué trabajamos contigo
Revisamos las áreas que condicionan el funcionamiento y la evolución del negocio. El alcance se adapta a la situación de cada empresa y a las decisiones que necesita tomar.
Modelo de negocio y propuesta de valor
Analizamos cómo genera ingresos la empresa, qué ofrece, a quién se dirige y sobre qué elementos sostiene su diferenciación.
Valoramos si existe coherencia entre la propuesta, los precios, los recursos necesarios para prestarla y el valor que percibe el cliente.
Análisis económico y rentabilidad
Estudiamos la evolución de los ingresos, los costes, los márgenes y las diferentes líneas de actividad.
Buscamos comprender dónde se genera rentabilidad, qué áreas consumen más recursos y qué decisiones pueden contribuir a mejorar la sostenibilidad económica del negocio.
Revisión contable y financiera
Analizamos la información contable y financiera para comprobar si refleja adecuadamente la realidad de la empresa y proporciona una base fiable para tomar decisiones.
Revisamos su coherencia y trazabilidad para detectar errores, desviaciones, riesgos o áreas que necesitan un mayor control.
Revisión y planificación fiscal
Estudiamos la situación fiscal de la empresa, el cumplimiento de sus obligaciones y las implicaciones tributarias de las decisiones que tiene por delante.
El objetivo es anticipar riesgos, detectar posibles áreas de mejora y planificar con mayor criterio dentro del marco legal aplicable.
Procesos y organización
Observamos cómo se desarrolla el trabajo, cómo circula la información y dónde aparecen duplicidades, retrasos, dependencias o tareas que consumen más recursos de los necesarios.
Identificamos mejoras que ayuden a ganar control, coordinación y eficiencia.
Estrategia comercial y crecimiento
Revisamos la oferta, los clientes, las líneas de ingresos y el proceso comercial para detectar oportunidades de mejora y crecimiento.
Valoramos cada posibilidad teniendo en cuenta su viabilidad, rentabilidad, impacto fiscal, recursos necesarios y encaje con la estructura de la empresa.
Dirección y seguimiento
Transformamos el análisis en prioridades, responsables, plazos e indicadores.
Durante el periodo acordado, acompañamos la aplicación de las decisiones, revisamos los avances y ajustamos la hoja de ruta cuando aparecen nuevos datos o necesidades.
Del análisis a las decisiones
Conectamos la información económica, contable y fiscal con la realidad operativa del negocio para convertir los datos en decisiones concretas.
Entendemos tu negocio
IDENTIFICAMOS LAS CLAVES
DEFINIMOS PRIORIDADES
ACOMPAÑAMOS EL AVANCE
Qué te llevas de este trabajo
Una visión completa y fundamentada de tu negocio para tomar decisiones con mayor control, perspectiva y criterio.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO 100
REVISIÓN ECONÓMICA, CONTABLE Y FISCAL 100
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD Y RIESGOS 100
PRIORIDADES Y PLAN DE ACCIÓN 100
INDICADORES PARA EL SEGUIMIENTO 100
«El alcance del análisis, la documentación necesaria, los entregables y el periodo de acompañamiento se concretan antes de empezar..»
Antes de empezar, quizá quieras saber…
¿Qué puede incluir el análisis?
Puede incluir el modelo de negocio, la rentabilidad, los costes, la información contable y financiera, la situación fiscal, los procesos, la organización y la estrategia comercial.
Antes de empezar definimos qué áreas necesitan revisión y qué profundidad requiere cada una.
¿Podéis revisar solamente el área contable o fiscal?
Sí. Podemos realizar un análisis global del negocio o concentrarnos en una necesidad específica, como la contabilidad, la fiscalidad, la rentabilidad, los costes, los procesos o la estrategia comercial.
El alcance se define en función de la situación y de las decisiones que necesites tomar.
¿Este servicio sustituye a nuestra asesoría?
No necesariamente. Podemos coordinarnos con tu asesoría o con el equipo responsable de la gestión contable y fiscal.
Nuestro trabajo aporta una revisión especializada y una perspectiva estratégica para interpretar la información, detectar riesgos y utilizarla en la toma de decisiones.
¿Necesitamos tener toda la documentación organizada?
No. Antes de empezar indicamos qué información necesitamos y te ayudamos a identificarla.
El propio análisis también permite detectar qué documentación conviene ordenar y qué datos sería útil empezar a registrar para mejorar el control del negocio.
¿Este servicio es solo para empresas con problemas?
No. También resulta útil cuando una empresa funciona, pero necesita prepararse para crecer, reorganizarse, revisar su rentabilidad, lanzar una nueva línea o valorar una oportunidad.
No siempre se trata de corregir algo. A veces se trata de comprender mejor el negocio antes de dar el siguiente paso.
¿El análisis incluye un plan de acción?
Sí. Las conclusiones se organizan en prioridades y próximos pasos para que puedan traducirse en decisiones aplicables.
Podemos finalizar con la entrega del diagnóstico y la hoja de ruta o acompañarte durante la ejecución y el seguimiento de las medidas.
¿Trabajáis con empresas de toda España?
Sí. El análisis, las reuniones y el seguimiento pueden desarrollarse a distancia. Cuando el proyecto requiere sesiones presenciales, valoramos contigo su organización.
Hablemos de la realidad de tu negocio
Cuéntanos qué necesitas revisar, qué decisiones tienes por delante y qué información te gustaría comprender mejor.
Definiremos el alcance del análisis y la forma más adecuada de abordar el proyecto.
